COPEC LLEIDA I LA COELL CONCLOUEN LES JORNADES DE DIÀLEG SOCIAL 2024

Un any més, la Confederació d’Organitzacions Empresarials de Lleida i Foment del Treball Nacional, amb la col·laboració del Col·legi Oficial de Pedagogia de Catalunya (COPEC) de la demarcació de Lleida, han organitzat les Jornades de Diàleg Social, amb l’objectiu de promoure el desenvolupament professional i avançar cap a una ocupació més estable i de qualitat.

El 17 de setembre, Joan Gamero, coordinador del Grup de Recerca de Mediació del COPEC, va realitzar la Jornada de Diàleg Social "Lideratge Humà: Mediació Empresarial", on va parlar com el lideratge humà, basat en l’empatia i el respecte, pot orientar i influir positivament en les relacions professionals, contribuint a la resolució de conflictes i fomentant el creixement i la col·laboració dins l’empresa. 

Destaquem de la seva intervenció:

• "Sempre que tinguem una persona a càrrec, esdevenim líders, ens agradi o no. La tasca del líder és la de acompanyar l’equip per assolir aquests objectius."
• "L’estil del lideratge depèn del context, de l’equip i de les característiques personals. Un líder ha de ser tenir la capacitat de motivar, de comunicar, de negociar, d’escoltar..."
• "Per més bé que un líder faci la seva feina, sempre depèn del grup i del clima social. En l’àmbit de les organitzacions, el clima social és clau per a què funcioni bé; cal tenir en compte les persones que la formen."
• "Gestionar les emocions no vol dir reprimir-les, sinó canalitzar-les per no deixar-se portar impulsivament. Funcionem per emocions, si perduren es transformen en sentiments i a la llarga marquen la nostra forma de procedir."
• "La Mediació permet que les parts en conflicte s’escoltin i puguin arribar a acords. El mediador/a ha de crear el vincle amb les parts en conflicte a través de l’escolta activa."

El 19 de març, Ã€ngels Roger, vocal de Pedagogia Laboral i d’Empresa del COPEC, experta en autolideratge en el context de la gestió d’equips, va realitzar la jornada sobre l’Autolideratge Personal i Professional, on va compartir claus fonamentals per a la construcció del bon lideratge i la comunicació com a eina essencial per a treure el millor rendiment dels membres de l’equip.

Destaquem de la seva intervenció:

• "L’autolideratge es recolza en 3 pilars claus, la responsabilitat envers l’equip, la capacitat resolutiva davant conflictes o problemes i la gestió de les emocions, pròpies i de l’equip"
• "Dirigir és fàcil el difícil és liderar, és tenir autocontrol i tenir en compte a cadascun dels membres de l’equip. Qualsevol persona pot tenir el poder que li atorga un càrrec, però l’autoritat cadascú de l’ha de guanyar, l’autoritat l’atorga les persones que estàs liderant"
• "El reconeixement del lideratge està en funció de què fas i com ho fas, de com tractes a les persones de l’equip, com resols les situacions i com gestiones les emocions i els conflictes".
• "En el lideratge cal ser conscient que mai es podrà resoldre-ho tot, però cal donar el màxim d’un mateix i ser una figura inspiradora per l’equip. Tanmateix cadascú de l’equip és responsable del que fa i del perquè ho fa i ha d’assumir-ne les conseqüències"
• "L’autolideratge personal i professional es pot desenvolupar i perfeccionar al llarg del temps en tots els àmbits de la vida i no únicament en l’àmbit laboral"

Data de publicació: 18/9/2024